План Развития Компании Образец

Примеры и образцы бесплатных бизнес- планов. В этом разделе приведены примеры бизнес- планов в разрезе различных сфер бизнеса.

• Кроме представленныех образцов бизнес-планов рекомендуем вам. Они планируют вложить в развитие компании свои средства, .
• Осуществляется она по тем же правилам, что и составление бизнес-плана. Но направлена на развитие, совершенствование компании.

План Развития Компании Образец Скачать

Как осуществляется разработка стратегии развития компании? План продаж: нюансы составления и реализации. Что включает в себя стратегический план развития; Как не ошибиться в. Развитие компании в этом случае затруднительно ввиду .

ВНИМАНИЕ! Большая часть опубликованного материала представляет собой учебные пособия, которые могут послужить образцом для написания собственного бизнес- плана. При работе с шаблонами, учитывайте, пожалуйста, что указанные цифры, условия рынка, законодательство и другие факторы меняются из года в год. В данном модельном бизнес- плане рассматривается комплекс вопросов, связанных с организацией выездной торговли продуктами питания в городе Ульяновске.

Владельцы ООО решили приобрести автофургон с прицепом для организации выездной торговли мясными изделиями в городе Ульяновске. Они планируют вложить в развитие компании свои средства, не прибегая к заемному капиталу.

В данном проекте предлагается организовать движение маршрутных такси по определенному маршруту. Необходимость пуска дополнительного транспорта вызвана нерегулярным движением общественного транспорта в часы пик, а также некомфортабельными условиями проезда. Данные условия обеспечат большой поток пассажиров данного маршрутного такси и соответственно прибыльность проекта.

Компания . По замыслу авторов проекта, компания . Все производственные объекты сведены в единую технологическую цепочку, в основе которой лежит безотходная технология использования свойств сои. Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома. Настоящий бизнес- план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности. Ночной Вояж Джулия 1989 тут. Такой фирмой может стать бильярдный клуб, предлагающий своим клиентам различные спортивные игры и приятную музыку.

В бизнес- плане описывается производство срубов бревенчатых домов ручной работы на европейском уровне качества. ГОтрасль гостиничного сервиса является одной из быстро развивающихся отраслей. При этом мест в гостиницах крупных городов по приемлемым ценам для лиц, прибывших в командировки или по личным делам (а именно они являются основными клиентами таких гостиниц, которая проектируется) катастрофически не хватает, по этой причине гостиница вполне может заполнить имеющуюся нишу на рынке сбыта при условии проведения активной маркетинговой политики. ДДанный бизнес- план социально ориентирован. Основные цели: восполнение дефицита воспитательного влияния, возникающего из- за высокой загруженности учителей в школе и занятости родителей, создание детям психологически комфортной обстановки для раскрытия их положительных качеств, обучение детей правильно организовывать свой досуг, привитие интереса к здоровому образу жизни и др.

Предлагаемый к рассмотрению бизнес- план разработан с целью организации диагностического центра с использованием медицинского прибора «Биотест», который предназначен для диагностики и лечения многих заболевания по методу, разработанному Р. Фоллем. Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне проектом предусматривается создание единого комплекса услуг. Расширение ассортимента и увеличение объемов производства деревообрабатывающего комбината. ЗОпрос и изучение рынка показал, что в городе ведется строительство ресторанов, кафе, баров, коттеджей, особняков, административных зданий с просторными холлами и банкетными залами. Именно наша продукция будет пользоваться спросом, так как художественно- оформленное зеркало является украшением любого помещения и необходимо в обиходе. КДанным проектом предполагается закупка комплекта оборудования для производства гофрированного картона. Целью проекта является создание кафе быстрого обслуживания для обслуживания жителей и гостей города.

Деятельность создаваемого предприятия направлена на оказание услуг в сфере общественного питания для людей со средним уровнем дохода. В настоящее время в нашей стране имеются уникальные условия для организации нового вида бизнеса: агентств по сбору просроченной задолженности от юридических и физических лиц (далее именуемые коллекторскими агентствами). Объемы банковского кредитования с каждым годом стремительно растут.

Количество товарных кредитов, выдаваемых крупными оптовыми организациями, так же увеличивается (справедливо для отрасли ЖКХ, операторов связи и т. Однако, все держатели кредитных портфелей сталкиваются с проблемой просрочки и невозвращения долгов. Расширение производства кондитерских изделий. Кофейный бум, захвативший Америку, а затем и Россию, докатился и до нас. Объясняется это тем, что рост популярности бодрящего напитка среди населения, помноженный на очевидную доходность кофеен, все больше привлекает внимание к данному бизнесу.

Существующие заведения можно условно разделить на три категории .. Цель бизнес- плана - это обоснование вложения временно свободных финансовых средств акционеров в строительство и развитие крематория.

Целью бизнес- плана является обоснование рентабельности второй очереди развития предприятия путем организации цеха изготовления элементов кровельного покрытия и водосливной системы по новой технологии покрытия изделий полимерным материалом, удовлетворение спроса населения, а также получение прибыли фирм. ЛЦель проекта - повышение доли железнодорожных перевозок в грузообороте между Германией, Россией и Китаем за счет реализации целенаправленных мер по созданию конкурентоспособных логистических услуг, востребованных рынком. Настоящий проект представляет собой разработку методов по расширению и продвижению продукции Остёрского военного лесхоза с целью удовлетворения спроса потребителей, привлечения новых потребителей и поставщиков; получения дополнительной прибыли. МОсновная идея проекта это внедрение новой линии по производству коротких макаронных изделий. Новая линия позволит значительно улучшить качество выпускаемой продукции, которая сможет выдержать конкуренцию на рынке макаронных изделий и полностью удовлетворить спрос на них в пределах области.

Цель бизнес- плана - получение кредита. С целью расширения объемов продаж фирма, занимающаяся производством и продажей мягкой мебели,  предполагает открыть новый магазин- салон. Отсутствие конкуренции в этом районе и наличие большого количества потенциальных покупателей обещает повышение объема продаж на 3. Для увеличения объема выпуска у фирмы достаточно производственных мощностей, и расширения производства не потребуется.

При создании салона часть расходов фирма готова понести из собственного фонда. Производство мебели на сегодняшний день является перспективным и доходным делом. Бизнес- план является основой для привлечения инвестиций. Данный документ позволит открывающемуся предприятию ответить на следующие вопросы: Что производить? Для кого производить? Как производить? В каком количестве?

Создаваемое Предприятие должно обеспечить выпуск нового лекарственного препарата – сорбента широкого спектра действия для удовлетворения потребностей всех групп населения в эффективной профилактике и лечении отравлений, аллергии, кишечных инфекций, кожных заболеваний, дисбактериоза, интоксикации различного происхождения, сократить сроки лечения большого числа заболеваний, позволяет отказаться от применения антибиотиков при некоторых болезнях. Кроме того, препарат имеет низкую себестоимость и несложный технологический процесс, что делает проект быстро окупаемым. Основным направлением деятельности предприятия является выпуск такой продукции, как окна, двери, витражи и прочие металлопластиковые ограждающие строительные конструкции.

В бизнес- плане описывается создание комплекса по переработке отходов производства и потребления, имеющим согласованное сочетание существующих технологий (обеспеченных сертифицированным оборудованием, не требующим разработки и апробированным), что позволит исключить вывоз мусора на полигоны, получить максимальный выход продукции в виде товарных продуктов и стандартного вторсырья в цепи рециклинга, перевести переработку мусора из затратной в доходную статью бюджета. Проект также направлен на экономическое и экологическое оздоровление территорий Одинцовского района и прилегающих к нему районов Московской области. ПЧастное предприятие оказывает своим клиентам парикмахерские услуги, услуги маникюра и педикюра. За счет рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за счет увеличения территории обслуживания. Для этого понадобится открытие новых салонов по всему городу.

Планируется, что компания будет производить пластиковую упаковку из пищевого полистирола отечественных марок. Компания собирается производить пластиковую упаковку для пищевой промышленности с целью последующего сбыта организациям- потребителям: продовольственным магазинам и молочному заводу. Планируется открыть магазин по продаже высококачественных, экологически- безопасных пастельных принадлежностей отечественных и импортных производителей по доступным ценам. РЦелью проекта является создание развлекательного центра с комплексом услуг для организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно- массовых мероприятий на коммерческой основе.

Цель проекта - предоставление заказчикам профессиональной помощи в разработке, организации и проведении всевозможных рекламных акций. СНа сегодняшний день сфера социально- бытовых услуг испытывает необходимость нового подхода к организации предприятий. Комплексный поход в обслуживании, ориентация на клиентов со средним уровнем дохода при соблюдении достаточного качества услуг и сервиса может обеспечить предприятию стабильный доход. Цель проекта - переоборудование пустующего здания на территории отеля, находящегося у берега моря, в комфортабельную сауну.

Составление и реализация плана развития предприятия. Статьи по теме План развития предприятия – это выбранные руководством компании цели и способы, при помощи которых их собираются добиться. Стратегическое планирование создает базу для всех последующих управленческих шагов.

В связи с этим преимущественное количество компаний стараются вырабатывать стратегические планы развития. За четко выстроенной системой такого вида планирования скрываются ключевые действия руководства. Без стратегического плана развития предприятия как компании, так и частные лица рискуют остаться без понимания достижимости цели и адекватности выбранного пути развития. Такое планирование крайне необходимо для руководства над сотрудниками компании. Роль планов в развитии предприятия.

В последние годы ощутимо обозначилась ключевая роль стратегического поведения. Оно позволяет организациям побеждать в конкурентной среде в долгосрочной перспективе. Поскольку к сегодняшнему дню сложились условия серьезной борьбы между конкурентами, а положение вещей на рынке активно меняется, руководители должны следить не только за ситуацией внутри фирмы. Им необходимо работать над долгосрочным планом развития их предприятия, который позволит успевать за изменениями, наблюдающимися за пределами компании. Необходимость стратегического управления стала насущной в связи со следующими факторами: новые запросы; перемена запросов потребителя; рост борьбы за сырье; изменения роли человеческих ресурсов; переход бизнеса в международный формат; развитие дополнительных возможностей для бизнеса, облегчающих и ускоряющих работу; информационные сети, доступные любому современные технологии и т. Стратегический план развития предприятия фиксирует, что компания должна делать сейчас, чтобы добиться конкретных поставленных целей завтра.

При этом во внимание принимается тот факт, что окружение и условия, в которых существует компания, также находятся в развитии. Отметим, что нужны большие усилия и вложения, чтобы началась реализация плана развития предприятия. Его создание и осуществление кардинально отличается от создания долгосрочных планов, чье исполнение обязательно при любых обстоятельствах. Стратегический план развития предприятия должен подстраиваться под все перемены, происходящие как внутри, так и за пределами организации. Очевидно, что для этого понадобится еще больше вложений. Поэтому отделы маркетинга и по связям с общественностью приобретают особую значимость.

Одной из базовых частей данного вида управления признана стратегия. Стратегическое управление и планирование задают цель для дальнейшего продвижения. Повторимся, что план развития предприятия, основанный на выборе целей и путей их реализации, необходим для принятия управленцами последующих решений. Кроме того, он важен для работы компании, стимулирования сотрудников и контроля над ними. Стратегический план развития: 4 обязательных элемента. ТОП- 5 самых важных статей для руководителя.

Виды планов развития предприятия. Стратегический – это план, рассчитанный обычно не меньше, чем на десять лет. В нем формируются ключевые задачи компании на данный срок, а также конкретные цели с определенным временем, заложенными ресурсами и общей стратегией. Долговременные – формулируются на несколько лет и направлены на разрешение конкретных проблем бизнеса. Составление таких планов входит в общий план развития предприятия. Текущие – детальные планы, которые учитывают все сферы деятельности компании и ее отделы на текущий отчетный год. Должны оговаривать продажу, производство, инновации, поставки, продвижение, обучение сотрудников и финансовые итоги.

Оперативные – детальные планы развития предприятия, направленные на решение определенных вопросов по работе организации в краткие сроки. Всегда узконаправленны, очень детальны и отличаются большим выбором предлагаемых способов решения. Инвестиционные проекты – долговременные планы капитальных финансовых вложений, необходимые для создания дополнительных мощностей в области производства. Бизнес- план – план организации новой фирмы, ее функционирования и обеспечения прибыльности ее деятельности. Какие задачи выполняет план развития предприятия. Выработка миссии предприятия. Четко сформулированная миссия компании отвечает на очень важный вопрос: «Как будет выглядеть компания через пять- пятнадцать лет?», то есть руководитель должен понимать: Что представляет собой его компания?

Какие конкретные узкие области она обслуживает? В каких направлениях возможно развитие? При разработке плана развития предприятия крайне важно отталкиваться от предназначения предприятия и его цели в бизнесе.

Таким образом, во время формулировки миссии основателям и высшим менеджерам предстоит принять главное решение. По сути, изменение миссии будет означать отказ от прежнего предприятия и открытие нового, даже если название останется прежним.

Миссия – это идеологический фундамент компании, наиболее устойчивая ее часть. Значит, стратегическое планирование – это помощь предприятию в выполнении его миссии. Представление миссии в виде долгосрочных и краткосрочных задач. Достаточно обтекаемая формулировка всегда требует определенности, то есть постановки конкретных целей и задач на этапе составления плана развития предприятия. Это должно сделать высшее руководство. Рассмотрим примеры целей: повышение профессионального уровня подготовки сотрудников; увеличение доли на рынке и др.; Стратегические цели, такие как победа над конкурентами, не теряют актуальность все время. Выработка стратегии достижения поставленных целей.

Формулировка миссии и постановка задач должны закончиться созданием стратегического плана развития предприятия. Стратегия (в целом) – это система решений менеджмента, необходимых для выполнения задач компании и определенной миссии. Из каких этапов состоит разработка плана развития предприятия.

Этап 1. Формирование целей долгосрочного развития предприятия. Во время определения цели при составлении плана развития предприятия предполагаются итоги работы компании на долгий срок, создаются ориентиры и миссия. Существует ряд правил создания цели: Измеримость цели – цель предельно понятна. Реалистичность цели – она может быть достигнута в короткие сроки.

Сопоставимость целей и задач – может включать в себя ряд задач, направленных на ее достижение, то есть возможно создание так называемого «дерева целей». Конкретность цели – она задает назначение компании на определенный срок. Цель определяется высшим менеджментом с пониманием того, что отныне усилия должны концентрироваться именно на ее выполнении. Это определение критически важно, поскольку цели: составляют базу для планирования, управления и контроля; задают возможность развития компании; являются маяком во время создания имиджа организации. Цель варьируется в зависимости от внешних факторов, системы регулирования предпринимательства государством, возможностей компании и используемых средств ведения бизнеса: срока жизни организации, субъективных факторов, таких как квалификация управленцев, давление со стороны иных игроков рынка и т. Определяют 8 пространств, в пределах которых любая компания задает цели при составлении плана развития предприятия. Место на рынке (доля и конкурентоспособность).

Уровень новаторства в процессах производства и продажи продукции и услуг. Доходы. Ресурсоемкость производства и возможность привлечения дополнительных ресурсов. Мобильность управления. Квалификация работников и возможность изменения состава. Социальные результаты изменений и зависимость от них уровня развития компании.

Возможность количественно замерить цель. Далее, еще до реализации плана развития предприятия, цель разделяется на необходимый для ее достижения блок задач, потом последние дробятся до мероприятий. Те, в свою очередь, уточняются целевыми нормативами, необходимыми для идеального будущего компании.

Этап 2. Обоснование концепции долгосрочного развития. Концепция – это предложение перспективы развития. Она основывается на возможностях, рисках и ресурсном потенциале будущего: технологиях, технике, персонале и пр.

Необходимость реализовать выбранную цель требует учета при обосновании концепции трех базовых условий в плане развития предприятия: стойкость экономических связей в компании и вне ее; эффективность функционирования организации на всех этапах его развития; введение новых стратегических направлений. Данные условия зависят от 3 главных подходов.

Сокращение затрат на создание и продажу продукции и услуг, что позволяет сформировать конкурентные преимущества. Высокая степень специализации, позволяющая повысить качество товара. Определение основной услуги с дальнейшей диверсификацией сопутствующих предложений. Они обеспечивают синергию при помощи создания комплексной системы производства, продвижения и продажи. Ориентировка на один из сегментов рынка, изучение его потребностей и направленность на их удовлетворение при реализации плана развития предприятия.

На основе данных условий принято выделять 4 вида основных концептуальных стратегий. Стратегия концентрированного роста. В нее входят укрепление позиций на рынке, поиск территорий продвижения товаров и услуг; видоизменение продукта для продажи в пределах уже существующего рынка. Стратегия роста за счет увеличения количества структур (интегрированный рост).

Сюда входит горизонтальное слияние компаний, занимающихся одним сегментом рынка, производством или реализацией, то есть создание сети. А также вертикальные слияния, по пути, «производство- распределение- реализация», проводимые на разных организационно- правовых условиях.

Могут быть представлены и конгломеративные слияния компаний, работающих в разных сферах экономики, что позволит увеличить количество возможных видов работы. Стратегия диверсифицированного роста при помощи введения дополнительных товаров и услуг. Стратегия сокращения. Предполагает ликвидацию, используемую в случае, если компания неспособна вести данный бизнес, поэтому вынуждена полностью или частично продать его.

Важно отметить, что стратегические планы развития предприятия бывают разных уровней.